Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En ingeniería, el error más evidente es subdimensionar. Pero el error más silencioso es sobredimensionar. Muchos proyectos empresariales se justifican bajo una lógica aparentemente prudente: “Mejor que sobre y no que falte.” El problema es que en infraestructura empresarial, lo que “sobra” no es neutral.Se paga. Y se paga en…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En construcción y desarrollo de infraestructura, existe una confusión recurrente que cuesta millones: Creer que proyectar es lo mismo que planificar. No lo es. Proyectar es estimar lo que debería ocurrir.Planificar es diseñar las condiciones para que ocurra. Y esa diferencia conceptual es la que separa una obra exitosa de…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon No todas las pérdidas aparecen en el estado de resultados. Algunas están ocultas en la infraestructura. Empresas con balances aparentemente saludables pueden estar perdiendo millones silenciosamente debido a decisiones técnicas tomadas años atrás. El problema es que ese drenaje no se percibe como error estratégico. Se percibe como “costo normal…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La mayoría de empresas cree que tiene un problema operativo. En realidad, tiene un problema estructural. Cuando una organización enfrenta: La reacción inmediata suele ser contratar consultores operativos, implementar software o cambiar jefaturas. Pero el origen casi nunca está en la operación. Está en el diseño inicial. Como ingeniero y…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En el mundo de la construcción y la infraestructura empresarial, pocas métricas están tan mal entendidas como el precio por metro cuadrado. Es la cifra favorita en reuniones de directorio.Es el argumento central en negociaciones.Es el número que aparentemente define si un proyecto es “caro” o “barato”. Y, sin embargo, es…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchos proyectos, cuando algo sale mal, se culpa a la ejecución, al presupuesto o a la falta de recursos.Rara vez se nombra el verdadero problema: la ausencia de liderazgo técnico. Cuando la ingeniería no tiene liderazgo, no queda un vacío neutro.Ese espacio siempre se llena.Y casi nunca con criterio. Se llena…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay empresas que crecen rápido.Ingresos al alza, más clientes, más operación, más presión. Y, sin embargo, algo no acompaña ese crecimiento:la infraestructura. Cuando el crecimiento se apoya en bases frágiles, no estamos ante un éxito sostenible.Estamos frente a una bomba de tiempo. Crecer no es lo mismo que escalar Uno de…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En casi todos los proyectos hay un momento en el que alguien dice:“Según el Excel, estamos bien”. Y, sin embargo, meses después, el proyecto colapsa. No por falta de números.Sino por riesgos que nunca entraron en la hoja de cálculo. El Excel no miente, pero tampoco piensa Las matrices financieras, cronogramas…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchos proyectos y organizaciones ocurre una paradoja peligrosa:los indicadores “mejoran”, pero los resultados reales empeoran. No es casualidad.Sucede cuando los KPIs están mal definidos y, en lugar de guiar decisiones correctas, empujan a comportamientos que destruyen valor. Medir no es gestionar.Y medir mal puede ser peor que no medir. El problema no…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchos proyectos, cuando algo sale mal, se buscan errores en el diseño, en la ejecución o en los proveedores.Rara vez se señala a tiempo el verdadero problema: no haber decidido cuando correspondía.La indecisión no suele figurar en los planos ni en los cronogramas, pero tiene un impacto técnico, económico…