Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En casi todos los proyectos hay un momento en el que alguien dice:“Según el Excel, estamos bien”. Y, sin embargo, meses después, el proyecto colapsa. No por falta de números.Sino por riesgos que nunca entraron en la hoja de cálculo. El Excel no miente, pero tampoco piensa Las matrices financieras, cronogramas…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchos proyectos y organizaciones ocurre una paradoja peligrosa:los indicadores “mejoran”, pero los resultados reales empeoran. No es casualidad.Sucede cuando los KPIs están mal definidos y, en lugar de guiar decisiones correctas, empujan a comportamientos que destruyen valor. Medir no es gestionar.Y medir mal puede ser peor que no medir. El problema no…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchos proyectos, cuando algo sale mal, se buscan errores en el diseño, en la ejecución o en los proveedores.Rara vez se señala a tiempo el verdadero problema: no haber decidido cuando correspondía.La indecisión no suele figurar en los planos ni en los cronogramas, pero tiene un impacto técnico, económico…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchas empresas, la infraestructura se decide como si fuera un trámite técnico:un proyecto más, un presupuesto aprobado, una obra ejecutada. El problema es que la infraestructura no es neutra.Condiciona la forma de operar, crecer, competir y sobrevivir. Cuando una empresa construye sin una estrategia clara detrás, no está invirtiendo.Está inmovilizando capital…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En muchos proyectos de ingeniería ocurre algo curioso:el diseño es correcto, los planos están bien desarrollados, los cálculos cuadran… y aun así, el proyecto falla. Cuando eso pasa, el diagnóstico suele ser equivocado.Se cuestiona el diseño, cuando en realidad el problema casi nunca está en la ingeniería en papel, sino en…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Durante años, en múltiples proyectos de infraestructura, energía e industria, he visto repetirse el mismo patrón:la obsesión por reducir el costo inicial termina destruyendo el valor total del proyecto. Se le llama “optimización”.En la práctica, muchas veces es solo ingeniería recortada. Ahorrar en ingeniería puede parecer una decisión eficiente en Excel,…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Durante muchos años, al ingeniero se le pidió ejecutar.Hoy, el verdadero desafío es decidir. He visto organizaciones donde las decisiones estratégicas se toman lejos de la realidad técnica. El resultado casi siempre es el mismo: planes atractivos en PowerPoint, pero frágiles en la operación real. Por eso sostengo algo con convicción: el…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La productividad de un país no se mide por la cantidad de discursos que se pronuncian, sino por lo que realmente funciona cuando nadie está mirando. Carreteras que no colapsan.Puertos que no se saturan.Energía que no falla.Sistemas que escalan. Cuando un país es productivo, la ingeniería está haciendo bien su trabajo,…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La política siempre está. El problema es quién decide. He escuchado muchas veces esta frase:“Este proyecto fracasó por la política”. No siempre estoy de acuerdo. En la mayoría de casos, el problema real fue otro:la ingeniería no estaba liderando. Cuando el criterio técnico no ocupa su lugar, alguien más toma…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La obra se entrega. El problema recién empieza. He estado en muchos proyectos donde el día de la entrega todo es celebración.Fotos, discursos, aplausos.Y luego… silencio. Meses después empiezan los problemas:fallas, costos inesperados, decisiones reactivas, desgaste operativo. Ahí es cuando aparece una pregunta incómoda:¿esto era un proyecto exitoso… o solo…