Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay un momento que se repite en muchas organizaciones.Todo parece estar listo para crecer: hay demanda, hay oportunidades, incluso hay capital. Y aun así, algo no avanza. No es el mercado.No es el equipo.No es la falta de ideas. El problema suele estar más abajo, más profundo y, por eso…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Déjame empezar con algo directo. En infraestructura, el riesgo no se elimina por ignorarlo.Solo se posterga… y cuando vuelve, siempre vuelve más caro. He estado en suficientes proyectos como para reconocer el patrón: equipos enfocados en cumplir plazos, cerrar presupuestos y mostrar avances, mientras los riesgos reales —los incómodos, los…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Cuando la intuición cuesta millones Durante años, en Latinoamérica —y particularmente en el Perú— hemos normalizado una práctica peligrosa: invertir en infraestructura basándonos más en intuición, urgencia política o presión presupuestal que en datos duros. El problema no es solo técnico.Es estratégico, financiero y estructural. Invertir sin datos no es una decisión…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay algo que he visto repetirse una y otra vez en empresas de distintos tamaños e industrias:cuando los números empiezan a no cerrar, casi nadie mira hacia la ingeniería. Se habla del mercado.De la competencia.Del contexto.Del tipo de cambio. Pero rara vez alguien se hace una pregunta incómoda:¿y si el…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay algo que he aprendido en mi trayectoria entre planos, proyectos, directorios y cronogramas: la infraestructura no solo resuelve necesidades, también modela la vida cotidiana, define la dignidad de las ciudades y marca el ritmo real del desarrollo. Cuando hablamos de carreteras, hospitales, puertos o sistemas logísticos, solemos quedarnos en números: presupuesto,…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay algo que he aprendido en más de dos décadas en proyectos, mesas de inversión, tensiones técnicas y cierres de obra: no basta con construir bien, hay que liderar mejor. Cuando era más joven, creía que el éxito del ingeniero se medía por cálculos impecables, metrados exactos y cronogramas cumplidos. Hoy…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon En el Perú, la ingeniería estructural no es solo una disciplina técnica: es una palanca económica y social que define la forma en que crecemos, producimos, nos conectamos y competimos. Cuando pensamos en desarrollo nacional, solemos mirar indicadores macroeconómicos, inversión pública o el ciclo de proyectos. Pero existe un elemento…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La competitividad logística del Perú es hoy uno de los factores que más influye en nuestra capacidad para atraer inversión, impulsar la industria y posicionarnos como un país preparado para competir globalmente. Desde mi experiencia empresarial y como ingeniero, observo que el verdadero reto no es solamente construir infraestructura, sino…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Conoce cómo la diversificación de la matriz energética, las energías renovables y la infraestructura moderna están transformando el mapa empresarial, atrayendo inversión y habilitando crecimiento sostenible a nivel nacional. La transición energética no es una tendencia global lejana: es el nuevo eje sobre el cual se reorganiza la competitividad del…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Cómo una gestión estructurada de proyectos de infraestructura en Perú optimiza la rentabilidad, reduce los riesgos y garantiza el éxito en los sectores minorista, minero e industria. Como ingeniero con más de 15 años liderando proyectos de infraestructura a lo largo del Perú—desde la costa hasta la sierra y la…