Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Durante muchos años, al ingeniero se le pidió ejecutar.Hoy, el verdadero desafío es decidir. He visto organizaciones donde las decisiones estratégicas se toman lejos de la realidad técnica. El resultado casi siempre es el mismo: planes atractivos en PowerPoint, pero frágiles en la operación real. Por eso sostengo algo con convicción: el…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La productividad de un país no se mide por la cantidad de discursos que se pronuncian, sino por lo que realmente funciona cuando nadie está mirando. Carreteras que no colapsan.Puertos que no se saturan.Energía que no falla.Sistemas que escalan. Cuando un país es productivo, la ingeniería está haciendo bien su trabajo,…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La política siempre está. El problema es quién decide. He escuchado muchas veces esta frase:“Este proyecto fracasó por la política”. No siempre estoy de acuerdo. En la mayoría de casos, el problema real fue otro:la ingeniería no estaba liderando. Cuando el criterio técnico no ocupa su lugar, alguien más toma…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon La obra se entrega. El problema recién empieza. He estado en muchos proyectos donde el día de la entrega todo es celebración.Fotos, discursos, aplausos.Y luego… silencio. Meses después empiezan los problemas:fallas, costos inesperados, decisiones reactivas, desgaste operativo. Ahí es cuando aparece una pregunta incómoda:¿esto era un proyecto exitoso… o solo…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay un momento que se repite en muchas organizaciones.Todo parece estar listo para crecer: hay demanda, hay oportunidades, incluso hay capital. Y aun así, algo no avanza. No es el mercado.No es el equipo.No es la falta de ideas. El problema suele estar más abajo, más profundo y, por eso…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Déjame empezar con algo directo. En infraestructura, el riesgo no se elimina por ignorarlo.Solo se posterga… y cuando vuelve, siempre vuelve más caro. He estado en suficientes proyectos como para reconocer el patrón: equipos enfocados en cumplir plazos, cerrar presupuestos y mostrar avances, mientras los riesgos reales —los incómodos, los…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Cuando la intuición cuesta millones Durante años, en Latinoamérica —y particularmente en el Perú— hemos normalizado una práctica peligrosa: invertir en infraestructura basándonos más en intuición, urgencia política o presión presupuestal que en datos duros. El problema no es solo técnico.Es estratégico, financiero y estructural. Invertir sin datos no es una decisión…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay algo que he visto repetirse una y otra vez en empresas de distintos tamaños e industrias:cuando los números empiezan a no cerrar, casi nadie mira hacia la ingeniería. Se habla del mercado.De la competencia.Del contexto.Del tipo de cambio. Pero rara vez alguien se hace una pregunta incómoda:¿y si el…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay algo que he aprendido en mi trayectoria entre planos, proyectos, directorios y cronogramas: la infraestructura no solo resuelve necesidades, también modela la vida cotidiana, define la dignidad de las ciudades y marca el ritmo real del desarrollo. Cuando hablamos de carreteras, hospitales, puertos o sistemas logísticos, solemos quedarnos en números: presupuesto,…

Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Hay algo que he aprendido en más de dos décadas en proyectos, mesas de inversión, tensiones técnicas y cierres de obra: no basta con construir bien, hay que liderar mejor. Cuando era más joven, creía que el éxito del ingeniero se medía por cálculos impecables, metrados exactos y cronogramas cumplidos. Hoy…