Andre Arpi. Gerente Proycon El falso concepto de “nuevo inicio” En los últimos años, muchas empresas han iniciado procesos de relocalización operativa impulsadas por la necesidad de reducir costos, mejorar tiempos logísticos o acercarse a nuevos mercados. Sobre el papel, la lógica parece correcta: una nueva planta, un nuevo centro de distribución o una nueva…

Andre Arpi. Gerente Proycon La mayoría de empresas cree tener control sobre sus costos porque controla sus presupuestos. CAPEX definido.OPEX proyectado.Flujos calculados. Todo parece estar bajo control. Pero existe un problema estructural que rara vez aparece en los reportes financieros y que, en muchos casos, termina siendo el más costoso de todos: Los costos invisibles…

Andre Arpi. Gerente Proycon El crecimiento empresarial suele celebrarse como un indicador incuestionable de éxito. Más ventas.Más clientes.Más demanda. Pero hay una realidad que pocas organizaciones entienden a tiempo: No todo crecimiento genera valor.Algunos lo destruyen. Especialmente cuando ocurre más rápido de lo que la infraestructura del negocio puede soportar. El error estratégico: confundir crecimiento…

Andre Arpi. Gerente Proycon En los últimos años, la transformación digital se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas. Automatizar, digitalizar, implementar sistemas. Todo parece apuntar hacia eficiencia. Pero hay un error estructural que se repite constantemente y que pocas organizaciones están dispuestas a reconocer: Digitalizar un proceso ineficiente no lo mejora.Solo lo…

Andre Arpi. Gerente Proycon En el discurso empresarial actual, la inteligencia artificial se presenta como una ventaja competitiva casi obligatoria.Automatizar, predecir, optimizar. Todo suena correcto. Pero hay un problema estructural que pocas organizaciones están dispuestas a reconocer: La inteligencia artificial no corrige errores.Los amplifica. Y cuando se implementa sin criterio técnico, lo que realmente hace…

Ángel Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Introducción: el mito de la “data-driven decision” Durante los últimos años, el discurso empresarial ha instalado una idea casi incuestionable:más datos implican mejores decisiones. Sin embargo, en la práctica operativa y en la ingeniería aplicada a negocios, ocurre exactamente lo contrario cuando esos datos no tienen estructura, consistencia ni…

Ángel Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Introducción: el problema no es hablar de sostenibilidad, es no entenderla Según este análisis, puedo notar que muchas empresas han incorporado la sostenibilidad en su discurso. Pero no en su estructura. Se habla de: Pero rara vez se aborda lo más importante: 👉 ¿El sistema está diseñado para ser sostenible?…

Angel Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Introducción: las crisis no empiezan cuando fallan, empiezan cuando se diseñan mal Según este análisis, puedo notar que la mayoría de crisis operativas no son realmente crisis. Son consecuencias. Consecuencias de decisiones que se tomaron mucho antes: El problema es que nadie las percibe como críticas en ese momento.…

Angel Andre Arpi Alcocer. Gerente Proycon Introducción: el límite de ejecutar sin entender Según este análisis, puedo notar que uno de los principales límites en la evolución profesional de un ingeniero no es técnico. Es estratégico. Porque ejecutar bien ya no es suficiente. Hoy, la diferencia real no está entre buenos y malos ingenieros…Está entre…