Andre Arpi. Gerente Proycon Existe una escena que se repite constantemente en proyectos de todos los tamaños. Durante las primeras reuniones de planificación surge una discusión técnica aparentemente menor. Un detalle de diseño, una especificación, un criterio operativo o una decisión relacionada con el alcance. Alguien propone analizarlo más adelante porque todavía hay tiempo. La…

Andre Arpi. Gerente Proycon Cuando pensamos en infraestructura solemos imaginar puentes, edificios, plantas industriales, redes eléctricas o instalaciones que permanecen operativas durante décadas. Existe una percepción muy extendida de que un activo conserva su valor mientras continúe funcionando. Si una planta sigue produciendo, un edificio continúa en pie o una línea industrial mantiene su operación,…

Andre Arpi. Gerente Proycon Existe una frase que escucho con frecuencia cuando una empresa atraviesa dificultades operativas: «No podemos avanzar porque esa persona no está.» A veces el nombre cambia, pero el mensaje es siempre el mismo. El gerente que concentra todas las decisiones, el supervisor que conoce cada detalle del proceso, el técnico que…

Andre Arpi. Gerente Proycon Durante años, muchas organizaciones han asumido que el crecimiento viene acompañado inevitablemente de una mayor complejidad. A medida que una empresa incorpora nuevos clientes, amplía sus operaciones, desarrolla nuevas líneas de negocio o incrementa su presencia en el mercado, suele aparecer la sensación de que todo debe volverse más sofisticado: más…

Andre Arpi. Gerente Proycon Cuando una empresa logra ejecutar un proyecto exitoso, suele celebrar el resultado como una prueba de su capacidad organizacional. Sin embargo, esa percepción puede ser engañosa. Un proyecto bien ejecutado demuestra que un equipo fue capaz de alcanzar un objetivo específico; no necesariamente que la organización esté preparada para repetir ese…

Andre Arpi. Gerente Proycon Cuando una empresa atraviesa una crisis financiera, pierde competitividad o termina desapareciendo del mercado, la explicación suele simplificarse demasiado. Se busca un único responsable. Una mala inversión. Un cliente perdido. Una adquisición fallida. Una crisis económica. Sin embargo, después de analizar durante años organizaciones de distintos sectores, he llegado a una…

Andre Arpi. Gerente Proycon El error que las empresas descubren demasiado tarde Existe una idea profundamente arraigada en el mundo empresarial: cuando una decisión produce un mal resultado, automáticamente fue una mala decisión. Parece una conclusión razonable. Después de todo, estamos acostumbrados a juzgar las decisiones por sus consecuencias. Si el proyecto funcionó, la decisión…

Andre Arpi. Gerente Proycon Cuando crecer deja de ser una buena noticia Existe una idea profundamente instalada en el mundo empresarial: crecer siempre es positivo. Más clientes, más sedes, más proyectos, más personal. Sobre el papel, todo parece indicar que el negocio está avanzando en la dirección correcta. Sin embargo, a lo largo de mi…

Andre Arpi. Gerente Proycon El riesgo que casi nadie quiere ver En la narrativa empresarial tradicional, el mercado suele ser el principal culpable cuando algo no funciona. Si las ventas bajan, “el mercado cambió”.Si la operación se complica, “la competencia creció”.Si el negocio no escala, “el contexto no ayudó”. Pero desde mi experiencia como Andre…

Andre Arpi. Gerente Proycon Existe una pregunta que pocas organizaciones se hacen con suficiente frecuencia: ¿Nuestros procesos existen para generar valor o simplemente para evitar errores? Puede parecer una diferencia menor, pero en realidad define la manera en que una empresa opera, crece y compite. A lo largo de mi experiencia participando en proyectos empresariales,…