Durante muchos años, al ingeniero se le pidió ejecutar.
Hoy, el verdadero desafío es decidir.

He visto organizaciones donde las decisiones estratégicas se toman lejos de la realidad técnica. El resultado casi siempre es el mismo: planes atractivos en PowerPoint, pero frágiles en la operación real.

Por eso sostengo algo con convicción: el ingeniero no puede seguir ausente de la mesa de directorio.

De ejecutor técnico a líder estratégico

La complejidad de los negocios actuales exige algo más que intuición comercial. Exige entender:

• Riesgos estructurales
• Escalabilidad real
• Capacidad operativa
• Impacto de largo plazo

El ingeniero aporta precisamente eso: la capacidad de traducir la estrategia en sistemas que funcionan.

Cuando esa mirada no está presente, las decisiones suelen optimizar el corto plazo y comprometer el futuro.

El directorio necesita pensamiento estructural

Hoy, los grandes errores empresariales no vienen por falta de ideas, sino por falta de sustento técnico.

Infraestructura que no escala.
Procesos que colapsan al crecer.
Inversiones que parecen rentables hasta que se operan.

El ingeniero en el directorio no compite con la visión financiera o comercial. La complementa. Aporta lógica sistémica, evaluación de riesgos y criterio técnico para decisiones que impactan millones.

Ingeniería aplicada a la toma de decisiones

Un ingeniero en la mesa de directorio no está para hablar de cálculos, sino para hacer las preguntas correctas:

• ¿Esto escala?
• ¿Qué pasa en cinco años?
• ¿Dónde está el punto de falla?
• ¿Qué riesgo no estamos viendo?

Estas preguntas evitan errores costosos y construyen organizaciones más resilientes.

Liderar también es entender cómo funcionan las cosas

El liderazgo empresarial moderno necesita menos improvisación y más estructura.

El ingeniero que entiende negocio deja de ser un ejecutor para convertirse en arquitecto de valor.

Y en un entorno cada vez más complejo, ese rol ya no es opcional.

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